8月21日-22日，上海百仕瑞公司正在進行著一節(jié)“中層經理管理技能培訓”的公開課，講臺上朱老師的演講幽默風趣、發(fā)人深思，講臺下20多名學員們熱情洋溢，積極參與。
這是一次難忘的充電機會，在此由衷地感謝公司領導為我們搭建了一個很好的學習提高的平臺。雖然此次培訓時間短暫，但是我感覺過得非常的充實快樂。每天的培訓項目都以鮮活的實例、豐富的知識內涵以及精湛的理論闡述打動著我們的心，使我們的思想煥發(fā)了激情，燃起了斗志，確實感到受益非淺，意猶未盡！
怎樣的團隊算是一支優(yōu)秀的團隊，如何打造一支高效率高水準的企業(yè)團隊？
從國企到世界五百強的外企，我們一直在尋找這個問題的答案，我們漸漸發(fā)現一支優(yōu)秀的團隊需要一個很好的團隊領頭人，團隊領頭人的能力與理念至關重要。團隊應有合作精神，成員間充分交流，理解并相互支持。團隊擅于創(chuàng)新并永葆創(chuàng)新精神。
“火車跑得快，全靠車頭帶”，一個團隊想成為優(yōu)秀的團隊必須有一個好的領頭人。這個領頭人的思想與理念對這支團隊的發(fā)展方向至關重要。而一個團隊之所以能夠成為一個優(yōu)秀的團隊，他的內部溝通一定是通暢而且有效的，這個團隊成員之間一定是精誠合作的，而這種合作源于內部的信任，而這種信任甚至信賴正是源于他們之間良好而有效的溝通。
那怎樣才能使團隊溝通暢通并永葆創(chuàng)新呢？這就要求團隊的領導者要有很好的管理技巧與駕馭能力。企業(yè)每年都會制定新的經營策略，這是基于企業(yè)自身發(fā)展的需要，所謂不進則退就是這個道理。如何實現企業(yè)的經營策略，這是我們每個人都需要考慮的問題。作為中層管理的我們，首先應了解企業(yè)的經營策略，并將該目標有效地分解到下屬，通過與下屬進行有效溝通來實現與下屬共設目標，制定合理的績效考核，激勵并促使下屬有意愿去完成目標，另外，在平時的工作中還應時刻注意有效跟蹤，發(fā)現偏差及時糾正，并對部門工作分階段進行評估，對不同的人不同時期的團隊靈活運用不同的管理風格。
一個優(yōu)秀的領頭人能夠認識并接納成員的不同性格，并能熟練的應用不同的溝通方法，確保團隊的信息暢通，并能適時改變自身，針對不同的團隊形成時期，性格各異的團隊成員，使用不同的領導風格，很好的行使個人權力與領導權威，并能做好后期的績效管理，不斷提升績效。那么，這樣的團隊一定是個優(yōu)秀的團隊！
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